El carisma es un elemento que emana de la personalidad, desde la primera infancia se puede identificar a los niños y niñas que tienen esta cualidad. Las personas que la poseen tienen un aura que hace que los demás deseemos conocerlos, saber de ellos y en muchas ocasiones, creemos en lo que nos dicen sin cuestionarles mucho, es una magia que pocas personas poseen, pero cuando la tienen es una fortaleza que les trae grandes beneficios. Para algunos, un líder obligatoriamente debe de poseer carisma, debe tener una personalidad atrayente para que los demás lo sigan. Efectivamente, esta cualidad ayuda mucho para convertirse en un dirigente; sin embargo, no es requisito indispensable. De hecho, hay ocasiones en que puede jugar en contra, ya que muchas personas que tienen esta cualidad no desarrollan otras habilidades porque alcanzan objetivos sin ellas, pero la falta de estas en el futuro pueden llegar a convertirse en deficiencias que su carisma no logra cubrir.

Para poner un ejemplo pensemos en Vicente Fox, como candidato llegó a ser muy querido, tenía un carisma avasallador, su presencia nos atraía, creímos en sus promesas de forma contundente, el es un claro ejemplo de un líder carismático; sin embargo, una vez que se acabó el prometer y empezó el cumplir, no tuvo la habilidad de crear planes concretos y bien elaborados, no supo negociar con los otros agentes del gobierno, no creó equipos funcionales efectivos y mucho menos colocar a las personas adecuadas en los puestos estratégicos, por lo que su gran carisma finalmente no logró compensar habilidades básicas para que se alcanzaran los objetivos y por lo tanto, su liderazgo cayó en estrepitosa picada.

Con este ejemplo, podemos determinar que los líderes carismáticos son muy atrayentes pero no obligatoriamente son los mejores, y mucho menos que esa cualidad sea indispensable, ya que también existen los líderes funcionales, aquellas personas que logran alcanzar objetivos por sus habilidades de creación de planes efectivos,  toma de decisiones exitosas, detección de las personas con las habilidades para cubrir funciones estratégicas y capacidad de convencimiento por medio de uso de técnicas de comunicación efectiva, que logran dirigir equipos de forma exitosa sin necesidad de tener personalidad supuestamente "mágicas". Son aquellas personas que logran los objetivos planteados constantemente, al punto que llegan a ser respetados y se aceptan sus capacidades de dirección por el hecho, de que alcanzan las metas de la forma más efectiva posible. Un ejemplo de este tipo de líderes es Margaret Thatcher (Primer Ministra de la Gran Bretaña), una mujer que no tenía el carisma avasallador de otros pero siempre lograba alcanzar objetivos y lo hacia de forma eficiente. Esta mujer estuvo 11 años como Primer Ministra, uno de los periodos más largos que se conocen en la historia de su país. Lo anterior es otra cualidad de los líderes funcionales, el hecho de que sus habilidades y capacidades los mantienen más tiempo en el poder, ya que no se debe a algo mágico que puede cansar o perder efecto, sino a cualidades y habilidades útiles que se aplican de forma constante. Por esta razón, todos podemos llegar a ser líderes, si obtenemos los conocimientos y las habilidades para dirigir, convencer y alcanzar planes de forma efectiva, hechos que logran el apoyo y aceptación a nuestras propuestas y el reconocimiento para ser elegidos como dirigentes.

Fernanda Gálvez
Consultrora en Imagen Pública
Integrante del Consejo Editorial del periódico Reforma
Integrante del Consejo Directivo de la Cámara Nacional de Comercio Cd. de México
Directora de Estrategia en Imagen